Le Product Management dans une société Agile
- Jerome Frambourg Proviwa
- 19 déc. 2018
- 1 min de lecture
Pragmatic Marketing fait un très bon résumé de la mission d'un Product Manager dans une société Agile qui n'est pas limitée au rôle de Product Owner.
- Faire le lien entre Besoin du marché et capacité de production est un challenge :
* Le déterminant principal du succès d'un produit est sa rencontre avec les besoins des clients
* Le calcul du ROI n'est pas possible au niveau d'une fonction
* Le pricing et le packaging déterminent le ROI
* Le succès dépendra de compétences qui combinent compréhension technologique et appréciation de la problématique marché.
- Les causes d'échec en Product Management :
* Abandonner la vision stratégique produit
* Considérer que quelques clients constituent un marché
* Ajouter des fonctions sans un pricing adapté
* Délaisser l'architecture et le design
* Une roadmap "errante"
- Le Product Manager est une tour d'observation
Le spectre d'activité du Product Manager demande d'interagir avec les parties prenantes
* Développement
* Ventes
* Marketing
* Management
- A quoi sert un Product Owner ?
* Quand une équipe produit grandit (et dépasse un effectif de 10)
* Quand l'équipe est distribuée géographiquement
* Quand l'équipe ne connait pas l'Agilité
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